Bli ledelsens viktigste sparringspartner

26. mars inviterte Molde Næringsforum og PwC til  fagseminar for CFO og Controllere. 50 personer deltok på seminaret.

Toppledere er avhengige av et oppdatert og informativt beslutningsunderlag, og effektivt kommunisere dette, for å lede bedrifter i markeder i kontinuerlig endring. Det er CFO og Controller som skal fremskaffe, analysere og formidle økonomisk styringsinformasjon til beslutningstakerne. Seminaret hadde fokus på tre områder det er viktig for CFO og Controllere å utvikle - forretningsforståelse, verktøy & metodikk og kommunikasjonsferdigheter. Seminaret hadde fokus på både teori og praksis, og det var lagt vekt på utveksling av kunnskap mellom deltagerne og foredragsholderne. Målet med seminaret var å sørge for at man blir bedre rustet i en krevende hverdag; dvs. vite hva man bør fokusere på for å bedre forretningsforståelsen, kommunisere effektiv og lære beste praksis for modellering.

Se presentasjonene her:

CFO og controllerdag Molde 26.03.14.pdf


Forretningsforståelse
Forretningsforståelse handler om å forstå selskapets strategi og hvordan denne er operasjonalisert i organisasjonen. Gjennom å utvikle din forretningsforståelse vil du bedre kunne forstå ledelsens behov for styringsinformasjon og kunne fremskaffe den mer effektivt. For å få til dette må du blant annet ha inngående kjennskap til selskapets strategi, ha god produktforståelse, kjenne de viktigste verdi- og kostnadsdriverne og forstå organisasjonen og beslutningsprosessene.

Kommunikasjonsferdigheter
Kommunikasjonsferdigheter handler mye om å kunne håndtere ulike personlighetstyper. Det er viktig å kunne utfordre ledelsen og andre i organisasjonen på en konstruktiv måte, og samtidig gjennom en positiv dialog forstå ledelsens behov for styringsinformasjon. Gjennom ditt arbeid med å bedre dine kommunikasjonsferdigheter vil du kunne oppnå en mer effektiv formidling av informasjon til beslutningstakerne.

Metodikk & Verktøy
Metodikk & Verktøy har fokus på å utvide og forsterke din "verktøykasse". En av de viktigste oppgavene du har er å fremskaffe, kvalitetssikre og analysere økonomisk viktig informasjon for ledelsen. I dette arbeidet er det essensielt å kunne forstå og bygge robuste og fleksible økonomiske modeller, samt hjelpe til med og sette opp gode forretningsanalyser for å støtte organisasjonens beslutningsprosesser.


Trond Stabekk er Executive Vice President & CFO hos Kongsberg Automotive, som er en global produsent og leverandør av deler til bilindustrien. Selskapet har ca 11.000 ansatte i 20 land. Han har i tillegg flere års erfaring som controller fra blant annet Telenor og Tomra. Trond skal dele med oss hva han legger i forretningsforståelse og hvorfor dette er et så viktig fokusområde.
Henning Lampe-Olsen er spesialist på kommunikasjon og har arbeidet i flere tiår med utvikling av ledere. Han er utdannet psykolog fra Universitetet i Bergen, og har i en årrekke jobbet med Solstrandprogrammet og er i dag programdirektør for AFFs program for yngre ledere (AYL). Henning vil fokusere på hvordan man kan håndtere ulike personlighetstyper og knytter dette til de ulike rollene. Han forklarer eksempelvis hvorfor Controller- rollen kan være spesielt utfordrende: "Rollen innebærer å påvirke og motivere ledere til å følge vedtatte rutiner og holde tidsfrister. Noen situasjoner krever at controlleren opptrer som "djevelens advokat" og andre ganger som en kunnskapsrik diskusjonspartner. Noen situasjoner krever mer grensesetting og "vanskelige samtaler". Dette innebærer at det blir like viktig å forstå konteksten og de personene som er involvert som å fokusere på tallene."
Tor Harald Johansen, statsautorisert revisor og Thor Christian Grosås, sivilingeniør jobber i PwC Deals. De har begge bred erfaring fra verdivurdering og finansiell modellering. PwC Deals bistår investorer med å forstå grunnleggende finansielle antakelser forbundet med transaksjoner; ved oppkjøp, fusjoner, fisjoner, salg, emisjoner og børsnoteringer. Tor og Thor vil gi en introduksjon til beste praksis ved utvikling, bruk og testing av excelbaserte økonomiske modeller. Det legges opp til en kombinasjon av metode og praktiske eksempler som viser hvordan metodikken kan anvendes.

Vi bruker informasjonskapsler (cookies)

Som de aller fleste nettsteder bruker vi informasjonskapsler (cookies) for at du skal få en optimal brukeropplevelse. Vi kommer ikke til å lagre eller behandle opplysninger med mindre du gir samtykke til dette. Unntaket er nødvendige informasjonskapsler som sørger for grunnleggende funksjoner på nettsiden.

Vær oppmerksom på at blokkering av enkelte informasjons-kapsler kan påvirke hvilket innhold du ser på siden. Du kan lese mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.

Under kan du se hvilke informasjonskapsler (cookies) vi bruker og hvordan du administrerer dem:

Nødvendige cookies

Sikrer grunnleggende funksjoner, nettstedet vil ikke kunne fungere optimalt uten slike informasjonskapsler. Disse er derfor vurdert som nødvendige og lagres automatisk uten foregående samtykke.

Skal du benytte skjema på våre nettsider? Øvrige funksjoner på siden påvirkes ikke dersom du lar være å samtykke, men vil kunne gi mindre funksjonalitet ved utfylling og lagring av skjema. Informasjonen blir slettet fra nettleseren etter 90 dager.

Disse informasjonskapslene gir oss innsikt og forståelse av hvordan nettsiden vår brukes av besøkende. Vi bruker analyseverktøyet Google Analytics som blant annet kan fortelle oss hvor lenge en bruker oppholder seg på siden eller hvilken side man kommer fra. Informasjonen vi henter er anonymisert.

Ved å huke av for denne tillater du bruk av tredjeparts-informasjonskapsler, som gjør at vi kan tilpasse innhold basert på det som engasjerer deg mest. Disse hjelper oss å vise skreddersydd innhold som er relevant og engasjerende for deg, for eksempel i form av annonser eller reklamebanner.

Tredjepartsinformasjonskapsler settes av et annet nettsted enn det du besøker, for eksempel Facebook.