I e klatrer

Børge Gjeldvik i front sammen med styreleder i Axio Kjell Bjordal til venstre og adm. dir i Axess Lasse Iversen.

Bak den korte setningen ligger 27 år med systematisk oppbygging. Fra etableringen i 1998 til et internasjonalt teknologiselskap med rundt 900 ansatte og en omsetning på om lag 2 milliarder kroner.

Axess leverer i dag leverer inspeksjons- og ingeniørtjenester til energisektoren. Rundt 350 ansatte jobber i Norge, og hovedkontoret ligger i Molde – og skal fortsatt ligge i Molde, understreket Gjeldvik.

Tidligere denne måneden ble han kåret til Årets entreprenør 2025 i Norge under EY Entrepreneur Of The Year.

I Angvika handlet det ikke om prisen, men om lederskapet.

Etter noen års drift nådde Axess én million kroner i omsetning per uke.

Da satte Gjeldvik et nytt mål:

– Nå går vi for én million per dag.

Han fortalte at det ble noen hevede øyenbryn da målet ble presentert. Ambisjonen var høy, men han sto i den.

– Først bygger du struktur. Så bygger du ansvar. Deretter øker du tempoet.

Målet ble satt fordi organisasjonen var klar. Og da retningen var tydelig, responderte folk.

En annen avgjørende faktor for bedriften var at da de var klare for å ekspandere internasjonalt innså de at de måtte ha med folk som hadde gjort det tidligere. De fikk med Kjell Bjordal i styret og er nå representert i 27 land og vokser for full fart videre.

Gjeldvik fortalte at Axess siden oppstart har tiltrukket, og er kjent for å tilrekke seg, mennesker med bakgrunn fra klatring, idrett, toppturer og et aktivt friluftsliv. Felles for disse menneskene er at de liker, og motiveres av, å jobbe mot et mål.

– For å lykkes må du jobbe hardt og lenge for å oppnå noe.

Han knyttet denne mentaliteten direkte til utviklingen av selskapet.

Ledelse, slik Gjeldvik beskrev det, handler om forventninger og konkret oppfølging.

Spørsmål han stiller ansatte som føler det går trått er ofte:

– Har du snakket med kunden?
– Hva er faktureringsgraden din denne uken?

Om dette ikke er gjort - gjør det, så snakkes vi etterpå. Enkle spørsmål som følges opp.

Et helt avgjørende grep for Axess sin vekst har vært å bygge avdelingsledere med fullt økonomisk og operativt ansvar.

Oljekrisen i 2015 førte til at over 150 ansatte måtte sies opp.

Gjeldvik fortalte at krisen tvang frem en brutal gjennomgang av kostnader og prioriteringer.

– Bruk kriser, jeg ville ikke vært den foruten, det arbeidet vi la ned i denne fasen la grunnlaget for rigging av selskapet for videre vekst.

Et av de tydeligste budskapene fra Gjeldvik var rettet mot styrerommet.

– Styrets aller viktigste oppgave er å ansette og avsette administrerende direktør, her svikter mange styrer. De unnlater å gripe inn selv om de ser at leder ikke er den riktige for selskapet.

I 2019 mente Gjeldvik at han som administrerende direktør begrenset selskapets videre utvikling.

Han foreslo for styret at CFO Lasse Iversen skulle overta som administrerende direktør.

– Det var genialt, sa han.

Selskapet har siden 2019 mer enn tredoblet omsetningen. Administrerende direktør Iversen har fått i oppdrag å øke omsetningen til 4 milliarder kroner innen 2030. På scenen i Angvika tok Gjeldvik seg i det og sa at, med smil om munnen: - Du økte omsetningen med 3,5 gangen fra 2019 til 2025 Lasse, vi burde kanskje satt målet mye høyere enn 4 mrd.

Gjeldvik gikk over som styreleder i eierselskapet i konsernet, Axio i 2019. De eier Axess, flere klatresenter, deler av Kraftmontasje AS, samt de er aksjonær i flere selskaper bla eier de 20 % av eiendomsselskapet Høvding AS.

Da prisen som Årets entreprenør 2025 i Norge under EY Entrepreneur Of The Year ble delt ut, i Oslo 4. februar i år var ikke Børge Gjeldvik til stede.

Han var i Spania - på klatretur.

Administrerende direktør Lasse Iversen mottok prisen på vegne av ham.

Gjeldvik er Norges representant i verdensfinalen i Monaco i mai 2026.

Vi i Molde Næringsforum gratulerer Børge Gjeldvik med en svært velfortjent anerkjennelse. At en næringslivsleder med hovedkontor i Molde løftes frem nasjonalt, er vi stolte av. Vi ønsker lykke til i verdensfinalen!