Sett deg bak rattet og ta føringen!
De fleste ledere har tatt stilling til kunstig intelligens minst én gang det siste året. Kanskje ble det kjøpt inn lisenser. Kanskje ble det holdt et kurs. Så kom det noe nytt. En ny funksjon i et program dere allerede bruker. En kollega som har funnet en tjeneste på egen hånd. Dette er den egentlige lederutfordringen. Og nå haster det å sette seg i førersetet.
KI-genererte bilder illustrerer ledelse og teknologi.
I følge en nordisk undersøkelse Tieto gjennomførte i februar 2026 har over halvparten av norske bedrifter tatt i bruk kunstig intelligens. Sju av ti bruker den til å effektivisere. Bare 17 prosent bruker den til å styrke egen konkurransekraft. Mønsteret er kjent fra digitaliseringen. Teknologien blir tatt i bruk, men måten vi arbeider på endres ikke. De store verdiene skapes først når KI blir en integrert del av kjernevirksomheten.
Ledelse er ikke et prosjekt
Her ligger den praktiske oppgaven. Teknologi alene skaper ikke verdi. Det gjør menneskene som skal bruke den.
Ledere må sette tydelige rammer. Hva kan systemet gjøre selv? Hva må et menneske godkjenne? Hvem har ansvaret når det går galt?
Ledergrupper i dag må ha et bevisst forhold til hvordan virksomheten skal benytte KI-verktøy både på kort og lang sikt.
Trygg ledelse i en storm av teknologi
På Romsdalskonferansen 24. september holder Marianne Selle innlegget "Trygg ledelse i en storm av teknologi". Hun er VP for Cloud Operations og Customer Success i Atea, og har tidligere hatt lederrolle i Microsoft.
Selle har fulgt mange virksomheter gjennom store teknologiendringer. Temaet hennes er hva som faktisk virker når teknologi møter mennesker.
Det er den koblingen som gjør dette relevant for næringslivet i Romsdal. Fåtallet skal bygge egne KI-modeller. Men alle skal lede folk gjennom endringer de ikke har bedt om.
