Bygger ny industri der andre har slukket lyset

BAUTA Group overtok i juni 2026 Aukra Bruk fra VARD. Det tidligere verftsanlegget skal utvikles videre som BAUTA Næringspark, med aktivitet fra både BAUTA-konsernet og eksterne virksomheter. Foto: BAUTA Group.

BAUTA Group arbeider i dag innen blant annet maritim industri, bygg, elektro, stål og metall, eiendom og havbruk. Selv om virksomhetene opererer i forskjellige markeder, tegner det seg et tydelig mønster i konsernets utvikling: Når BAUTA ser et udekket behov i eller rundt egen virksomhet, undersøker de om det kan danne grunnlag for en ny satsing.

Veksten bygger dermed ikke på én enkelt idé eller ett marked. Den er skapt gjennom flere etableringer, investeringer og beslutninger om å gå inn i nye deler av verdikjeden. Konsernet har samtidig lagt stor vekt på å bygge industri og skape arbeidsplasser i distriktene.

Et konkret eksempel er satsingen på Skorgeneset i Vestnes. I 2024 kjøpte BAUTA en tidligere industrieiendom med mer enn 3 600 kvadratmeter bygningsmasse og etablerte ny virksomhet for import og bearbeiding av stål, aluminium og rustfrie materialer.

Gjennom BAUTA Metal og BAUTA Processing ønsket konsernet å møte et behov de selv kjente fra industrien. Ambisjonen var samtidig å hente mer av bearbeidingen hjem til Norge, styrke leveringssikkerheten og skape nye lokale arbeidsplasser.

Satsingen illustrerer hvordan BAUTA arbeider: Et behov blir identifisert, eksisterende kompetanse settes sammen på nye måter, og ideen utvikles til konkret virksomhet.

Det samme mønsteret finnes i satsingen på havbruk. Gjennom BAUTA Fishfarms har konsernet vært med på å utvikle VARIG, en lukket oppdrettsmerd i stål. Løsningen kombinerer kompetanse på stålkonstruksjoner, håndtering av levende fisk og lukket oppdrett.

Den første kontrakten ble inngått i 2025, og pilotanlegget skal etter planen settes i drift i 2026. Samtidig er det utviklet en forretningsmodell der oppdretterne kan leie merdene framfor å ta hele investeringen selv.

Her handler innovasjonen derfor ikke bare om selve produktet. Den handler også om å finne en modell som gjør det mulig å ta ny teknologi i bruk.

BAUTA Group ble etablert av John Arve Sundet i 2009 og er fortsatt eid av familien. Gründeren eier 50 prosent av konsernet, mens sønnen og konsernsjefen Daniel Holm Sundet eier 30 prosent gjennom sitt investeringsselskap. Malin Holm Sundet og June Holm eier 10 prosent hver gjennom egne selskaper. Eierne er dermed tett på både den operative virksomheten og den videre utviklingen av konsernet.

Utviklingen har blitt lagt merke til langt utenfor Tomrefjord. BAUTA ble kåret til Årets bedrift i Møre og Romsdal i 2024. Daniel Sundet og BAUTA Group vant kategorien Young Entrepreneur under EY Entrepreneur Of The Year 2025, og i februar 2026 ble konsernet kåret til Vestlandets mest handlekraftige bedrift.

Prisene forklarer ikke hvordan veksten er skapt, men de viser at måten konsernet bygger virksomhet på, også vekker nasjonal interesse. Gjermund Kvernmo Langset, Chief Development Officer i BAUTA Group, har selv trukket fram betydningen av å kunne «skru på lyset igjen i tidligere nedlagte industribygg».

Bak resultatene ligger dermed et større spørsmål: Hva gjør at noen virksomheter ser en mulighet og handler, mens andre blir stående og vente? Og hvordan bygger man en organisasjon som klarer å omsette ideer til nye selskaper, arbeidsplasser og industri?

Dette er også utgangspunktet når Gjermund Kvernmo Langset holder innlegget «Skaperkraft som drivkraft» under Romsdalskonferansen 24. september. Der løfter han fram erfaringene og tankegodset bak utviklingen – og hva som skal til for å skape ny vekst når det gjelder.